Ce portrait fait partie d’une série où nous partageons le parcours de familles ayant complété Bâtir ensemble, le programme d’accompagnement de Familles en affaires – HEC Montréal pour les duos repreneur(e)/relayeur(e).
Jessica Boisvert est née la même année que G2 Logiciels. Trente-quatre ans plus tard, en juin 2026, elle en est devenue la présidente. Entre les deux, il y a eu une enfance passée entre les rangées de programmeurs, un détour par d’autres entreprises familiales, et un parcours de relève qui s’est étalé sur près de huit ans.
Comme elle le dit elle-même, les vrais défis n’étaient pas fiscaux, ils étaient humains.
Première étape, convaincre son père d’être accompagnés
Jessica a grandi dans les bureaux de G2 Logiciels, fondée par son père en 1992. Il ne l’a jamais poussée à s’impliquer, elle a plutôt fait son propre chemin d’abord, en travaillant dans d’autres entreprises familiales telles qu’un détaillant de pneus et une station-service, un distributeur d’hydrocarbures, et un cabinet professionnel. Ces employeurs, sans le savoir, étaient dans les mêmes créneaux que le type de clients que G2 Logiciels dessert aujourd’hui.
Puis, après un passage chez Desjardins, elle s’est jointe à l’entreprise en 2018, en même temps qu’un rapprochement personnel avec son père, une décision qui s’est imposée naturellement, sans pression de sa part.
Mais avant même de penser au transfert comme tel, Jessica avait déjà une conviction bien ancrée sur la valeur de l’accompagnement structuré.
Elle est allée compléter le Circuit sur la voie de la Relève, le programme de Familles en affaires pour les repreneur(e)s en devenir, qui lui avait permis de se faire une tête sur son propre engagement envers l’entreprise. Cette expérience a fait toute la différence au moment d’aborder la suite avec son père, et elle était convaincue : pour que le transfert se fasse entre elle et son père, les deux devaient être bien accompagnés.
C’est cette conviction qui l’a menée à proposer à son père de s’inscrire ensemble à Bâtir ensemble.
L’expérience Bâtir Ensemble : sortir de la solitude entrepreneuriale
Une fois dans le programme, Jessica et son père ne se sont pas contentés d’assister aux séances. Ils ont fait leurs devoirs, au sérieux, à chaque étape, convaincus que c’était cette rigueur qui allait leur permettre de tirer le maximum des six séances et des trois coachings. Être au « top de sa game », dans ce parcours-là, ce n’était pas optionnel : c’était la condition pour que les conversations difficiles se transforment vraiment en décisions concrètes.
Le programme leur a aussi donné accès à quelque chose qu’on sous-estime souvent dans un processus de relève : d’autres familles qui vivent la même chose.
Une rencontre avec un duo mère-fille aux prises avec des enjeux semblables a été un moment charnière et leur a permis de réaliser que leurs tensions générationnelles n’étaient pas un problème personnel, mais une réalité partagée par bien d’autres duos.
Cette normalisation a détendu l’atmosphère de travail entre eux. Et plus largement, elle a aidé Jessica à sortir de la solitude qui accompagne souvent les rôles de direction, une prise de conscience qui l’a d’ailleurs menée, après le programme, à aller chercher un mentor externe via le Réseau M.
C’est aussi pendant le programme que Jessica a pris une décision clé : elle ne voulait pas reprendre l’entreprise seule. Elle s’est associée à un employé fidèle depuis 28 ans pour combiner sa vision stratégique à son expertise technique à lui, dans une structure où elle conserverait la majorité de l’actionnariat, mais qui était pensée pour préserver le caractère familial de l’entreprise tout en assurant sa continuité technique.
Les outils du programme lui ont servi à mieux définir la liste des responsabilités et des réflexions sur la délégation du travail. Mais ce qu’elle garde surtout comme document c’est la vision de la continuité qui aiguille ses décisions quotidiennes, bien à la vue sur son bureau.
Dans ce soutien avec un mentor, une phrase retenue orne encore le tableau blanc derrière son bureau : « Mettre à profit sa zone de génie. »
Une nouvelle présidente et un père qui apprend à lâcher prise
Jessica est présidente de G2 Logiciels depuis le 11 juin 2026. C’est encore tout récent, et pourtant, un signal ne trompe pas : son père a déjà pris des vacances cet été. Cette absence a permis à la nouvelle équipe de direction d’assumer pleinement son autorité, sans qu’il soit présent au quotidien.
À son retour, il continuera d’être impliqué, mais désormais comme consultant, concentré sur les grands comptes et la recherche et développement, deux domaines où sa passion pour le secteur continue d’apporter une réelle valeur ajoutée. Ce que Jessica anticipe pour la suite, c’est un rôle qui restera engagé, mais qui ne sera plus celui qui tranche les décisions stratégiques. Une place repensée et à la mesure de ce qu’il a envie d’y mettre, plutôt qu’un retrait complet.
Le conseil de Jessica pour les futurs repreneur(e)s?
Ne pas hésiter à investir dans l’accompagnement externe et le mentorat, même si les contraintes financières donnent envie d’attendre. Parce que ce sont les défis humains, bien plus que les chiffres, qui déterminent si une relève réussit.
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