REPRENEUR (EN PHASE D’ÉTABLISSEMENT – ENTRE 32 ANS ET ±55 ANS)

  • Actualiser la mission de l’entreprise. Voyez cette exercice comme un moment d’échange intergénérationnel.
  • Actualiser les valeurs de l’entreprise. Voyez cette exercice comme un moment d’échange intergénérationnel.
  • Comprendre et analyser le modèle d’affaires et le faire évoluer au besoin.
  • Avoir un alignement entre la vision de l’entreprise et son avenir professionnel.
  • Avoir une description de fonction formelle, et assumer pleinement sa fonction et son leadership.
  • Jouer son rôle au niveau de la gestion de l’entreprise et assumer toutes les responsabilités.
  • Poursuivre le développement de ses compétences en lien avec sa fonction dans l’entreprise.
  • Être accompagné et encadré par un mentor sur une base constante et régulière, autre que le parent immédiat permettant la gestion de situations plus délicates.
  • Informer et communiquer au sein des forums de gouvernance appropriés : conseil d’administration/comité consultatif, comité exécutif/de gestion, conseil de famille, comité de continuité, etc.
  • Participer à l’élaboration du plan de relève au niveau de la propriété et mettre le plan en action.
  • Développer ses capacités à gérer un patrimoine familial.

RELAYEUR ( EN PHASE DE « LETTING GO » – PLUS DE 65 ANS)

  • Se retirer progressivement des activités quotidiennes selon le plan défini afin de transformer son rôle.
  • Faire transiter son rôle de leader à un rôle de conseiller et de mentor.
  • Continuer à contribuer autrement en faisant évoluer son engagement et ses projets en fonction de ses intérêts et passions.
  • Parler de son expérience pour s’ouvrir à ses défis quotidiens et briser le sentiment de solitude.
  • Briser l’isolement en s’entourant de personnes.
  • Assurer le transfert de la propriété selon le plan établi.