REPRENEUR (EN PHASE D’ÉTABLISSEMENT – ENTRE 32 ANS ET ±55 ANS)
- Actualiser la mission de l’entreprise. Voyez cette exercice comme un moment d’échange intergénérationnel.
- Actualiser les valeurs de l’entreprise. Voyez cette exercice comme un moment d’échange intergénérationnel.
- Comprendre et analyser le modèle d’affaires et le faire évoluer au besoin.
- Avoir un alignement entre la vision de l’entreprise et son avenir professionnel.
- Avoir une description de fonction formelle, et assumer pleinement sa fonction et son leadership.
- Jouer son rôle au niveau de la gestion de l’entreprise et assumer toutes les responsabilités.
- Poursuivre le développement de ses compétences en lien avec sa fonction dans l’entreprise.
- Être accompagné et encadré par un mentor sur une base constante et régulière, autre que le parent immédiat permettant la gestion de situations plus délicates.
- Informer et communiquer au sein des forums de gouvernance appropriés : conseil d’administration/comité consultatif, comité exécutif/de gestion, conseil de famille, comité de continuité, etc.
- Participer à l’élaboration du plan de relève au niveau de la propriété et mettre le plan en action.
- Développer ses capacités à gérer un patrimoine familial.
RELAYEUR ( EN PHASE DE « LETTING GO » – PLUS DE 65 ANS)
- Se retirer progressivement des activités quotidiennes selon le plan défini afin de transformer son rôle.
- Faire transiter son rôle de leader à un rôle de conseiller et de mentor.
- Continuer à contribuer autrement en faisant évoluer son engagement et ses projets en fonction de ses intérêts et passions.
- Parler de son expérience pour s’ouvrir à ses défis quotidiens et briser le sentiment de solitude.
- Briser l’isolement en s’entourant de personnes.
- Assurer le transfert de la propriété selon le plan établi.