Par Catherine S Beaucage Il existe un mythe entourant les entreprises familiales selon lequel il est simple et naturel de faire sa place quand nous sommes membres de la famille. La réalité en est toute autre, d’autant plus que nous sommes à une époque où la génération montante arrive sur le marché du travail alors [...]
Le chevauchement des trois cercles de ce modèle crée sept territoires distincts. Ces sept segments permettent non seulement d’apprécier et d’évaluer les différents points de vue des individus qui forment l’entreprise familiale mais aussi de comprendre leurs défis et leurs enjeux quotidiens. TERRITOIRE 1: LES MEMBRES DE LA FAMILLE QUI SONT PROPRIÉTAIRES DE L'ENTREPRISE [...]
Par Denise Paré-Julien Le processus de transition d’une entreprise familiale dure plusieurs années et comprend à la fois le transfert de leadership et de propriété. Ces deux processus se font rarement en même temps et exigent des démarches très distinctes. Le transfert de leadership se fait graduellement, tandis que le transfert de propriété se fait [...]
Par Luis Cisneros En 2010, l’Indice Entrepreneurial Québécois a tiré la sonnette d’alarme en affirmant que d’ici 2020, près de 38 000 entreprises allaient passer le relais et qu’on cherchait un nombre équivalent de repreneurs. La réaction du gouvernement, des chambres de commerce, des universités, ainsi que des autres associations et organismes du milieu des [...]
Par Catherine S Beaucage, en collaboration avec Luis Cisneros Ce n’est plus un secret pour personne, il est essentiel de préserver le tissu entrepreneurial québécois. Ayant un poids important dans l’économie du Québec, les entreprises familiales doivent trouver un moyen de préserver leur patrimoine. La succession a longtemps été le seul élément pris en compte [...]
Par Denise Paré-Julien Il a souvent été sous-entendu que pour avoir un réel sentiment d’appartenance à l’entreprise familiale il fallait détenir des actions et en être propriétaire. Êtes-vous de ceux ou celles qui : Pensent que l’entreprise familiale fait partie de leur identité Se sentent interpelés par ce qu’il se passe dans l’entreprise familiale Se [...]
Par Denise Paré-Julien Le conseil de famille est une structure de gouvernance permettant aux membres des familles en affaires de se réunir entre eux pour discuter des enjeux propres à leur type d’entreprise. Pourquoi le mot « conseil »? Pour conférer un statut formel à cette instance détenant un pouvoir décisionnel et dont les rencontres se [...]
Par Denise Paré-Julien L’évolution de la perception et des priorités des familles en affaires en ce qui a trait à la propriété de l’entreprise touche particulièrement les notions d’actionnariat. Les modèles de transfert Les modèles de transfert ont évolué. Le legs à la suite du décès du fondateur n’est plus l’unique solution. On assiste [...]
Par Catherine S Beaucage Toute entreprise familiale souhaite évoluer dans le temps et voir son patrimoine se transmettre de génération en génération. Bien que la pérennité soit un objectif propre à tout type d’entreprises, certains défis demeurent uniques aux entreprises familiales. La gestion multigénérationnelle Étant donné l’augmentation de l’espérance de vie, des changements dans [...]
Par Denise Paré-Julien Les entreprises familiales œuvrent dans autant de secteurs d’activités que les entreprises non familiales, leur chiffre d’affaires varie grandement tout comme le nombre de leurs employés. Elles font également face aux mêmes défis que les autres entreprises, tels que la concurrence, l’innovation, la mondialisation des marchés et la continuité. Quel est donc [...]