Bâtir ensemble

Un programme facilitant la transition multigénérationnelle

Bâtir ensemble est un programme d’accompagnement spécialement conçu pour les équipes multigénérationnelles composées de repreneur(e)s et de relayeur(e)s d’entreprises familiales. Ce programme unique en son genre vise à construire une collaboration solide, à briser les non-dits, et à favoriser une transmission fluide et harmonieuse de votre entreprise familiale.

Au cours de 2 séances en présence, 4 séances virtuelles interactives et de 3 coachings personnalisés, vous serez guidé(e)s par nos expert(e)s pour comprendre les défis et opportunités des transitions multigénérationnelles et pour élaborer un plan de gestion adapté à votre contexte familial et professionnel.

« Participer au programme nous a permis, à mon père et à moi, de mieux nous connaître dans notre dynamique d’affaires, et d’acquérir plusieurs outils pour concrétiser notre plan de transition et de gestion multigénérationnelle. »

Amélie Parenteau

Repreneure de Les Développements Immobilis

Pourquoi participer ?

Caractéristiques du programme

Clientèle

Duos de repreneur(e) et relayeur(e)

Mode d’enseignement

Hybride

Durée

De Septembre à Mars

Récurrence

Une fois par mois

Prix

1 990 $ par duo familial

Un programme structuré en 6 séances et 3 coachings

Séance 1 : L’entreprise familiale
  • Explorer le système et les dynamiques propres aux entreprises familiales.
  • Identifier les bonnes pratiques pour instaurer une saine collaboration familiale.
Séance 2 : L'équipe familiale
  • Démystifier les étapes clés du transfert d’entreprise (rôles, communication, éléments à transmettre).
  • Comprendre les enjeux et opportunités de la gestion multigénérationnelle.
Séance 3 : La transition
  • Aligner les valeurs et la vision entre repreneur(e)s et relayeur(e)s.
  • Travailler en sous-groupes pour renforcer la complémentarité des équipes
Séance 4 : L’arrimage
  • Amorcer la rédaction du plan en intégrant vision, contexte et actions concrètes
  • Identifier les points de vigilance pour garantir une transition fluide
Séance 5 : La concrétisation
  • Finaliser le plan de gestion multigénérationnelle et discuter des structures de gouvernance
  • Célébrer vos réalisations et clôturer le parcours avec des échanges enrichissants.
Séance 6 : La continuité
  1. Diagnostic familial : Évaluer la complémentarité des équipes à l’aide d’outils psychométriques
  2. Coaching en sous-groupes : Renforcer les synergies entre repreneur(e)s et relayeur(e)s
  3. Suivi final : Ajuster et valider le plan en fonction des besoins spécifiques de l’équipe

Les critères d’admissibilités

  • Vous faites partie d’une équipe multigénérationnelle (repreneur(e)s et relayeur(e)s).
  • Vous êtes disponibles pour participer activement aux 6 séances et 3 coachings
  • Vous êtes motivé(e)s à bâtir un plan de gestion adapté à votre entreprise familiale

Les prochaines cohortes

  • Cohorte 2026-2027 : Du 23 septembre 2026 au 31 mars 2027