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Familles et affaires : trouver un équilibre

Le changement de génération ou de leadership est un passage qui bouleverse les entreprises familiales. Le climat organisationnel et familial en est affecté. Des déséquilibres, les familles en affaires en vivent et ce, à différents moments et à différents degrés. La gestion de ces changements permet de maintenir et d’adapter le climat organisationnel, mais aussi [...]

Cinq générations et 125 d’histoire pour Groupe Bellon Prestige

Entrevue avec Carole Bellon et Pierre Trudeau À l’occasion du 125e anniversaire de fondation de Groupe Bellon Prestige, Annie Veilleux, directrice de Familles en affaires, a eu la chance de s’entretenir avec deux membres de la famille Bellon. En effet, c’est en compagnie de Carole Bellon, présidente de Groupe Bellon Prestige, et de Pierre Trudeau, président de la division Canevas Saint-Antoine, [...]

En savoir plus sur la famille Grenier et ses entreprises

Connaissez-vous la famille Grenier? Jessica et Diane Grenier en étaient les fières représentantes lors de notre déjeuner virtuel du 14 octobre 2020. La famille Grenier et ses entreprises La fierté du succès de l’entreprise Aligro se transmet encore à ce jour. Comme bien des histoires d’entrepreneurs, celle-ci débute avec la vente de boudin « porte-à-porte », pour [...]

VOUS CONNAISSEZ CAFÉ VAN HOUTTE, MAIS CONNAISSEZ-VOUS GENEVIEVE VAN HOUTTE?

Madame Geneviève Van Houtte Deuxième de cinq enfants, Mme Van Houtte est le seul membre de la famille de sa génération  (G2) à ne pas avoir été impliqué dans les opérations de l’entreprise familiale Café Van Houtte. Diplômée d’un BAC et d’une maîtrise en psychologie de l’Université de Montréal, elle a travaillé comme psychologue durant [...]

Une temps d’arrêt, pour mieux avancer – Entretien avec Josée Blondin

En ces temps de bouleversements, Familles en affaires souhaite accompagner les membres du clan familial en leur offrant quelques outils d’aide et d’entraide. Notre invitée, Josée Blondin, se présente et nous parle de son entreprise. Nous en profitons pour démystifier le rôle de « psychologue organisationnel ». Cette 1ère capsule permet à Josée Blondin de [...]

La Fondation des Familles Entrepreneuriales: un nouvel élan pour la communauté des entreprises familiales

Montréal, le 7 juillet 2020 – Les entreprises familiales sont le plus important moteur de croissance économique au Canada : elles emploient 6,9 millions de personnes au pays, ce qui représente 46,9% de tous les emplois du secteur privé. Vu leur importance dans notre économie, il est plus que jamais essentiel, dans le contexte de [...]

  • De gauche à droite (Chloé, Jean-François, Anthony, Marc, Joëlle, Stéphanie et Emerik Néron.

50 ans de préparation pour les Néron

Sans le savoir, pendant les 50 dernières années, la famille Néron de Cycle Néron s’est préparée à la crise que nous vivons actuellement. Plus récemment, plusieurs projets intrapreneuriaux menés par la 3e génération de l’entreprise ont d’ailleurs été déterminants à cet égard.  L’équipe de Familles en affaires a voulu en apprendre davantage en discutant avec [...]

Le clin d’oeil d’Annie – II

C’EST LE TEMPS DES VACANCES – Pourquoi ne pas en profiter pour…? Les derniers mois furent éprouvants…à divers degrés, nous avons été touchés, et la fatigue reliée au stress est bien présente. Chacun d’entre nous a vécu l’éloignement, et pour plusieurs, la proximité « en personne » avec les êtres chers nous a terriblement manquée. Pour beaucoup [...]

L’espace pour « l’essai-erreur » au sein de la famille Terrault

Le mercredi 3 juin dernier, l’équipe de Familles en affaires HEC Montréal, à l'occasion d'un webinaire, a eu la chance de s'entretenir avec  Valérie Terrault, l'une des repreneurs de l'entreprise familiale Laitues Mirabel. Nous en avons donc profité pour lui poser quelques questions au sujet de ses projets au sein de l'entreprise familiale. Annie Veilleux, directrice [...]

DÉTERMINER LA CULTURE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE, POUR MIEUX LA TRANSFÉRER (PARTIE II)

Est-ce que la culture « réelle » concorde avec la culture « désirée »? Ça y est, le diagnostic a permis de rendre la culture de l’entreprise familiale explicite, dans ses différentes composantes. Et cette culture, maintenant tangible et réelle, correspond-elle à la culture que vous souhaitez avoir, à celle que vous désirez? Est-ce que la culture [...]