Gabrielle, Author at Familles en affaires

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Familles en affaires – HEC Montréal reçoit un financement majeur de 1 500 000 $ du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec

Ce soutien financier renforce le rôle de notre organisation dans l’accompagnement des entrepreneur(e)s en affaires avec leur famille, les aidant dans leur processus de relève, la gouvernance et l’innovation, contribuant à assurer la pérennité de leurs entreprises. Il témoigne aussi de la reconnaissance de l’importance des entreprises familiales dans l’économie québécoise.  

 

Le financement accélérera notamment le développement d’ateliers pratiques, d’outils intuitifs et de ressources adaptées aux entreprises familiales. 

 

Grâce à nos initiatives novatrices et à nos enquêtes approfondies sur l’entrepreneuriat familial, nous développons des programmes sur mesure et des ressources adaptées pour soutenir les entreprises familiales à travers la province.  

 

Nous accueillons aussi chaque année des repreneur(e)s au sein de nos programmes d’accompagnement et offrons un soutien personnalisé à ces futurs dirigeant(e)s. 

 

Familles en affaires – HEC Montréal est propulsé par les familles Molson, Deschênes et Lesage. Ensemble, nous continuerons à travailler à favoriser la croissance, l’innovation et la pérennité des entreprises familiales, contribuant ainsi au dynamisme et au développement économique du Québec ! 

 

Pour plus d’informations sur ce financement et ses implications pour les entreprises familiales québécoises, veuillez consulter le communiqué de presse officiel. 

2023-06-27T10:57:45-04:00juin 27 2023|Études et recherches|

Le repreneuriat au cœur de l’Indice entrepreneurial québécois

Par Familles en affaires – HEC Montréal, en collaboration avec Jorge H. Mejía, directeur de l’Observatoire de l’Institut d’entrepreneuriat Banque Nationale – HEC Montréal 

Montréal, 18 mai 2023 – Familles en affaires – HEC Montréal et ses partenaires* ont dévoilé les résultats de l’Indice entrepreneurial québécois 2022.  L’édition 2022 met l’accent sur le repreneuriat, entre autres le repreneuriat familial.  

 

Cette attention portée sur le repreneuriat familial a permis de souligner l’importance de la transmission intergénérationnelle des entreprises et de favoriser la pérennité des entreprises familiales. Le rapport révèle notamment que la planification de la relève au sein des entreprises familiales est bien avancée, avec plus de la moitié des propriétaires ayant déjà identifié leur successeure ou successeur.  

 

« Les entreprises familiales sont mieux préparées parce que la relève fait partie de leur ADN. Elles pensent à la suite, à qui prendra la relève », explique Jorge Mejia, professeur et directeur de l’Observatoire de l’Institut de l’entrepreneuriat Banque Nationale – HEC Montréal.  

 

De plus, la volonté exprimée par les trois quarts des personnes intéressées à se lancer en affaires de le faire en groupe, rassure M. Mejía. « C’est très élevé, et je pense que c’est une bonne nouvelle, parce que si on a la chance de collaborer en équipe, on a la possibilité de s’enrichir de différents types de cultures et de disciplines », explique-t-il avec sagesse. 

 

Le dévoilement de l’Indice 2022 a suscité un vif enthousiasme au sein de la communauté d’affaires québécoise, venue en grand nombre pour découvrir les résultats de cette édition spéciale. 

 

L’événement de lancement alliait la présentation de ses faits saillants, un panel d’expertes et experts et des ateliers. Cet événement annuel, présenté par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec et Réseau Mentorat, met en lumière la vitalité et l’évolution de l’entrepreneuriat au Québec.  

 

Pour tous les faits saillants et pour télécharger le rapport, cliquez ici. 

 

*L’Indice entrepreneurial québécois 2022 était en partenariat avec Familles en affaires – HEC Montréal, l’Institut d’entrepreneuriat Banque Nationale – HEC Montréal, la Caisse de dépôt et placement du Québec, la Banque Nationale et l’Ordre des CPA du Québec, et en collaboration avec le Centre de transfert d’entreprise du Québec, Evol et Léger. 

2023-06-05T12:16:10-04:00mai 18 2023|Nouvelles|

Portrait de Vyckie Vaillancourt

Par Antoine Gence, Chargé de projets chez Familles en affaires 

Une histoire de famille qui perdure depuis près de 200 ans!

Grâce aux multiples changements et innovations menés par les différentes générations, l’entreprise continue de contribuer au développement économique de la région de Laval.

1) Une ferme familiale agile

C’est en 1823 que la ferme Vaillancourt se construit sur les terres de la ferme actuelle dès les premiers immigrants originaires de France. Depuis leur établissement, la ferme a connu sept générations différentes et, pour la première fois de leur histoire, ce sera une femme, Vyckie Vaillancourt, qui en sera à la tête.

La ferme s’est adaptée à un écosystème en perpétuelle évolution. Un changement de paradigme majeur, porté par ses arrière-grands-parents au début du XXe siècle, a permis de sortir d’une approche centrée sur l’agriculture de subsistance et le troc. Ils ont ancré une démarche commerciale et réussi à professionnaliser les pratiques agricoles afin d’optimiser leurs tâches et de s’adapter aux besoins du marché.

Depuis cette transformation, chaque génération de repreneur a su donner un nouvel élan à la ferme. Sa grand-mère, qui a lancé en 1959 le commerce de fruits et légumes, a par exemple instauré la vente aux particuliers. Cette nouvelle activité a permis d’accroitre la notoriété de la ferme dans la région, notamment auprès des acteurs locaux. Au début des années 2000, son père a, quant à lui, développé les activités florales au sein de la ferme grâce à un heureux mélange de passion et d’expertise. L’entreprise s’est alors dotée d’une nouvelle branche de services centrés sur la mosaïculture et proposés aux villes et organismes souhaitant aménager différemment leurs espaces paysagers. Ce nouveau créneau s’avèrera d’ailleurs capital pour pallier les mauvaises récoltes.

2) Remise en question

Bien que Vyckie Vaillancourt ait construit son identité et fait son éducation au sein de la ferme, l’idée de reprendre l’entreprise n’allait pas de soi. Elle avait vu son père vivre les difficultés du métier d’agriculteur et s’était dit que ce n’était pas pour elle.

Elle s’oriente donc vers des études universitaires en relations publiques. À l’obtention de son diplôme, elle travaille pendant près de 5 ans dans ce milieu. Le hasard fait qu’elle en vient à collaborer avec une entreprise familiale. Les dynamiques familiales dont elle est témoin l’amènent à percevoir l’entrepreneuriat familial sous un autre jour.

Durant cette période, Vyckie réalise qu’elle ne s’épanouit pas vraiment en tant que professionnelle dans le domaine des relations publiques. La vie faisant bien les choses, c’est à ce moment que son père entame une réflexion quant à son avenir et commence à planifier sa retraite. Dans ce contexte, il lui demande quels sont ses plans vis-à-vis de la ferme. Est-ce qu’il doit préparer une reprise familiale ou la mettre en vente ? Elle entreprend donc une réflexion profonde et réalise l’importance de son histoire et des valeurs familiales. Elle décide de rejoindre l’entreprise.

Pour développer sa légitimité et se préparer à la relève, elle débute en tant qu’employée « observatrice ». Cela lui permet de comprendre le fonctionnement de la ferme et de se faire une opinion sur les façons d’en améliorer les processus. Pour compléter son cheminement, elle retourne aux études à HEC Montréal en gestion et entrepreneuriat, afin d’apprendre de bonnes pratiques de gestion.

3) O’Citrus – Un projet à son image

Au cours de ses études à HEC Montréal, dans le cadre d’un cours avec le maître d’enseignement Fabian Moreno, elle est amenée à développer son propre projet entrepreneurial. Elle lance O’Citrus, centré sur sa passion pour les agrumes et aligné avec la réalité de sa ferme.

O’Citrus produit au Québec des agrumes exotiques destinés aux chefs, épiceries fines et distilleries. Cette initiative apporte un nouveau volet à l’entreprise et permet à Vyckie de s’attacher plus profondément à la ferme familiale. Ce projet lui tient à cœur et l’anime d’un sentiment de quiétude qui lui confirme qu’elle est à sa place.

O’Citrus a permis de développer un nouveau segment d’activités au sein de la ferme dont les retombées dépassent la simple vente des agrumes. En effet, l’initiative a énormément rayonné et a donné une visibilité médiatique à l’ensemble de la ferme. Cet enthousiasme lui a aussi permis de travailler avec de grandes distilleries québécoises et de valoriser la qualité de sa production.

Vyckie souhaite poursuivre le développement d’O’Citrus, tout en se donnant le droit de continuer à explorer de nouvelles avenues, comme l’agrotourisme. Cette posture entrepreneuriale lui permet non seulement de s’épanouir au travers de ses projets, mais aussi de renforcir sa légitimité dans le processus de relève, car la ferme familiale bénéficie de la diversification de ses activités et lui assure sa pérennité.

2023-05-17T10:50:26-04:00novembre 7 2022|Portraits|
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