Continuité

L’intrapreneuriat comme processus d’intégration, une situation gagnante pour l’entreprise familiale dans son ensemble

Par Catherine S Beaucage Une fois créée, une entreprise évolue, change et se renouvelle. Ces éléments sont clés si l’entreprise souhaite rester à flot et demeurer concurrentielle. Les marchés sont en constant changement, les entreprises doivent donc suivre le rythme pour assurer leur pérennité. Continue reading “L’intrapreneuriat comme processus d’intégration, une situation gagnante pour l’entreprise familiale dans son ensemble” »

La gouvernance: La clef d’une bonne transition

Par Denise Paré-Julien Lors de lectures ou de conférences, j’ai l’habitude de noter des phrases ou des expressions qui m’interpellent ou que je trouve simplement différentes et inusitées. L’autre jour, je cherchais une référence dans mes cahiers de notes et je suis tombée par hasard sur une note datant d’il y a quelque temps et [...]

L’entreprise familiale et la génération montante : favoriser un «match» parfait!

Par Catherine S Beaucage Dans mon premier texte (dans le blog Coefficient entrepreneurial, Les Affaires), j’ai abordé le fait de prendre sa place dans l’entreprise familiale. Ce sujet me touche particulièrement vu que je suis moi-même membre de la génération montante d’une entreprise familiale et que je côtoie tous les jours des gens de ma génération qui [...]

Comment faire sa place dans l’entreprise familiale

Par Catherine S Beaucage Il existe un mythe entourant les entreprises familiales selon lequel il est simple et naturel de faire sa place quand nous sommes membres de la famille. La réalité en est toute autre, d’autant plus que nous sommes à une époque où la génération montante arrive sur le marché du travail alors [...]

Relève: transférer le leadership puis la propriété

Par Denise Paré-Julien Le processus de transition d’une entreprise familiale dure plusieurs années et comprend à la fois le transfert de leadership et de propriété. Ces deux processus se font rarement en même temps et exigent des démarches très distinctes. Le transfert de leadership se fait graduellement, tandis que le transfert de propriété se fait [...]

La succession est-elle encore un problème?

Par Luis Cisneros En 2010, l’Indice Entrepreneurial Québécois a tiré la sonnette d’alarme en affirmant que d’ici 2020, près de 38 000 entreprises allaient passer le relais et qu’on cherchait un nombre équivalent de repreneurs. La réaction du gouvernement, des chambres de commerce, des universités, ainsi que des autres associations et organismes du milieu des [...]

L’entrepreneuriat familial

Par Catherine S Beaucage, en collaboration avec Luis Cisneros   Ce n’est plus un secret pour personne, il est essentiel de préserver le tissu entrepreneurial québécois. Ayant un poids important dans l’économie du Québec, les entreprises familiales doivent trouver un moyen de préserver leur patrimoine. La succession a longtemps été le seul élément pris en [...]

Les défis de la continuité

Par Catherine S Beaucage   Toute entreprise familiale souhaite évoluer dans le temps et voir son patrimoine se transmettre de génération en génération. Bien que la pérennité soit un objectif propre à tout type d’entreprises, certains défis demeurent uniques aux entreprises familiales. La gestion multigénérationnelle Étant donné l’augmentation de l’espérance de vie, des changements dans [...]