Par Catherine S Beaucage Le transfert d’entreprises familiales est un sujet d’actualité. Les écrits et les évènements sur ce thème se multiplient. Nous pouvons nous en réjouir, car oui le transfert d’entreprises est un enjeu important pour l’économie du Québec et pour plusieurs économies à travers le monde. Toutefois, n’avons-nous pas oublié quelque chose? Quand [...]
Par Denise Paré-Julien Lors de lectures ou de conférences, j’ai l’habitude de noter des phrases ou des expressions qui m’interpellent ou que je trouve simplement différentes et inusitées. L’autre jour, je cherchais une référence dans mes cahiers de notes et je suis tombée par hasard sur une note datant d’il y a quelque temps et [...]
Par Catherine S Beaucage Dans mon premier texte (dans le blog Coefficient entrepreneurial, Les Affaires), j’ai abordé le fait de prendre sa place dans l’entreprise familiale. Ce sujet me touche particulièrement vu que je suis moi-même membre de la génération montante d’une entreprise familiale et que je côtoie tous les jours des gens de ma génération qui [...]
Par Catherine S Beaucage Grandissant dans une famille d’entrepreneurs, j’ai toujours vu mon entourage s’impliquer dans diverses associations en plus de l’entreprise familiale. À quoi bon être à la course les lundis soirs, entre les devoirs des enfants, le souper familial et la conférence sur l’importance d’une vie équilibrée? C’est ce que je me suis [...]
Par Catherine S Beaucage Il existe un mythe entourant les entreprises familiales selon lequel il est simple et naturel de faire sa place quand nous sommes membres de la famille. La réalité en est toute autre, d’autant plus que nous sommes à une époque où la génération montante arrive sur le marché du travail alors [...]
Le chevauchement des trois cercles de ce modèle crée sept territoires distincts. Ces sept segments permettent non seulement d’apprécier et d’évaluer les différents points de vue des individus qui forment l’entreprise familiale mais aussi de comprendre leurs défis et leurs enjeux quotidiens. TERRITOIRE 1: LES MEMBRES DE LA FAMILLE QUI SONT PROPRIÉTAIRES DE L'ENTREPRISE [...]
Par Denise Paré-Julien Le processus de transition d’une entreprise familiale dure plusieurs années et comprend à la fois le transfert de leadership et de propriété. Ces deux processus se font rarement en même temps et exigent des démarches très distinctes. Le transfert de leadership se fait graduellement, tandis que le transfert de propriété se fait [...]
Par Luis Cisneros En 2010, l’Indice Entrepreneurial Québécois a tiré la sonnette d’alarme en affirmant que d’ici 2020, près de 38 000 entreprises allaient passer le relais et qu’on cherchait un nombre équivalent de repreneurs. La réaction du gouvernement, des chambres de commerce, des universités, ainsi que des autres associations et organismes du milieu des [...]
Par Catherine S Beaucage, en collaboration avec Luis Cisneros Ce n’est plus un secret pour personne, il est essentiel de préserver le tissu entrepreneurial québécois. Ayant un poids important dans l’économie du Québec, les entreprises familiales doivent trouver un moyen de préserver leur patrimoine. La succession a longtemps été le seul élément pris en [...]
Par Denise Paré-Julien Il a souvent été sous-entendu que pour avoir un réel sentiment d’appartenance à l’entreprise familiale il fallait détenir des actions et en être propriétaire. Êtes-vous de ceux ou celles qui : Pensent que l’entreprise familiale fait partie de leur identité Se sentent interpelés par ce qu’il se passe dans l’entreprise familiale Se [...]