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Quelques pistes pour augmenter votre influence dans l’entreprise familiale

Par Catherine S Beaucage En entreprises familiales, nous travaillons souvent en contexte multigénérationnel où le pouvoir et l’autorité doivent être partagés. Comment la génération montante peut-elle gagner sa place ? Les habiletés politiques peuvent vous aider optimiser votre pouvoir et ainsi augmenter votre influence dans votre entreprise familiale. L’influence vous permettra d’atteindre plus facilement vos [...]

PODCAST – Ayez de l’impact: développer vos habilités politiques pour accroître votre influence

En entreprises familiales, nous travaillons souvent en contexte multigénérationnel où le pouvoir et l’autorité doivent être partagés. Comment bien y faire sa place? Les habilités politiques peuvent nous aider optimiser notre pouvoir et ainsi augmenter notre influence dans notre entreprise familiale. L’influence vous permettra d’atteindre plus facilement vos objectifs, ceux de vos alliés et [...]

L’intrapreneuriat comme processus d’intégration, une situation gagnante pour l’entreprise familiale dans son ensemble

Par Catherine S Beaucage Une fois créée, une entreprise évolue, change et se renouvelle. Ces éléments sont clés si l’entreprise souhaite rester à flot et demeurer concurrentielle. Les marchés sont en constant changement, les entreprises doivent donc suivre le rythme pour assurer leur pérennité. Continue reading “L’intrapreneuriat comme processus d’intégration, une situation gagnante pour l’entreprise familiale dans son ensemble” »

La codirection

Par Denise Paré Julien Il y a un intérêt de plus en plus marqué pour la codirection malgré le fait que ce soit peu enseigné dans les Écoles de gestion où on enseigne le leadership au singulier. Pourtant selon les nouvelles tendances et les récents sondages réalisés auprès des chefs d’entreprises, près de 40% songent [...]

Travaillons sur le «travailler ensemble»

Par Catherine S Beaucage Le transfert d’entreprises familiales est un sujet d’actualité. Les écrits et les évènements sur ce thème se multiplient. Nous pouvons nous en réjouir, car oui le transfert d’entreprises est un enjeu important pour l’économie du Québec et pour plusieurs économies à travers le monde. Toutefois, n’avons-nous pas oublié quelque chose? Quand [...]

La gouvernance: La clef d’une bonne transition

Par Denise Paré-Julien Lors de lectures ou de conférences, j’ai l’habitude de noter des phrases ou des expressions qui m’interpellent ou que je trouve simplement différentes et inusitées. L’autre jour, je cherchais une référence dans mes cahiers de notes et je suis tombée par hasard sur une note datant d’il y a quelque temps et [...]

L’entreprise familiale et la génération montante : favoriser un «match» parfait!

Par Catherine S Beaucage Dans mon premier texte (dans le blog Coefficient entrepreneurial, Les Affaires), j’ai abordé le fait de prendre sa place dans l’entreprise familiale. Ce sujet me touche particulièrement vu que je suis moi-même membre de la génération montante d’une entreprise familiale et que je côtoie tous les jours des gens de ma génération qui [...]

Les groupes d’affinité, plus que du «social» pour les entrepreneurs

Par Catherine S Beaucage Grandissant dans une famille d’entrepreneurs, j’ai toujours vu mon entourage s’impliquer dans diverses associations en plus de l’entreprise familiale. À quoi bon être à la course les lundis soirs, entre les devoirs des enfants, le souper familial et la conférence sur l’importance d’une vie équilibrée? C’est ce que je me suis [...]

Comment faire sa place dans l’entreprise familiale

Par Catherine S Beaucage Il existe un mythe entourant les entreprises familiales selon lequel il est simple et naturel de faire sa place quand nous sommes membres de la famille. La réalité en est toute autre, d’autant plus que nous sommes à une époque où la génération montante arrive sur le marché du travail alors [...]

Les sept territoires du modèles des trois cercles

Le chevauchement des trois cercles de ce modèle crée sept territoires distincts. Ces sept segments permettent non seulement d’apprécier et d’évaluer les différents points de vue des individus qui forment l’entreprise familiale mais aussi de comprendre leurs défis et leurs enjeux quotidiens.     TERRITOIRE 1: LES MEMBRES DE LA FAMILLE QUI SONT PROPRIÉTAIRES DE L'ENTREPRISE [...]