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A propos Catherine Beaucage

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Jusqu'à présent Catherine Beaucage a créé 40 entrées de blog.

5@7 Réussir la continuité de l’entreprise familiale avec Alain Chalifoux

Le lundi 20 février dernier, le Centre des Familles en Affaires, en partenariat avec l’École des dirigeants de HEC Montréal, lançait sa formation Entrepreneuriat familial: réussir la continuité de l’entreprise. D’une durée de cinq jours, ce cours aborde les enjeux relatifs à la continuité des entreprises familiales. Il aide plus particulièrement la génération montante à développer ses [...]

HEC Montréal et le Centre représentés au Global Family Enterprise Case Competition

Trois étudiants, Maxence Guérin (M. Sc. Affaires internationales), Audrey Taillefer (M. Sc. Stratégie) et Catherine S Beaucage (M. Sc. Management), ont représenté HEC Montréal lors du University of Vermont Global Family Enterprise Case Competition (FECC) à Burlington. Denise Paré-Julien, directrice du Centre des familles en affaires Deschênes | Molson | Lesage HEC Montréal a accompagné [...]

L’entreprise familiale et la génération montante : favoriser un «match» parfait!

Par Catherine S Beaucage Dans mon premier texte (dans le blog Coefficient entrepreneurial, Les Affaires), j’ai abordé le fait de prendre sa place dans l’entreprise familiale. Ce sujet me touche particulièrement vu que je suis moi-même membre de la génération montante d’une entreprise familiale et que je côtoie tous les jours des gens de ma génération qui [...]

Déjeuner-Conférence: La planification testamentaire de gens d’affaires

Premier petit déjeuner-conférence du Centre des familles en affaires. Mme Loranger, notaire chez BCF, viendra nous parler des particularités inhérentes à la planification testamentaire des gens d’affaires. Mercredi 30 novembre 2016, 7h30 à 9h00  HEC Montréal (Pavillon Côte Ste-Catherine), Salle Saine Marketing (un petit déjeuner vous sera offert) Prix: Général: 20$ et Étudiant: 10$ Ouvert à tous! Inscriptions: Cliquez [...]

Soirée thématique «des familles en famille»: en entreprise familiale, deux têtes valent mieux qu’une?

Le 23 novembre dernier avait lieu la deuxième édition des soirées thématiques «des familles en famille». Pour cette édition nous avons abordé la codirection, un modèle de plus en plus prisé par les entreprises familiales. Isabèle Chevalier et François-Pierre Chevalier nous ont parlé de leur expérience à titre de coprésidents de leur entreprise familiale Bio-k+ International. Le [...]

Les groupes d’affinité, plus que du «social» pour les entrepreneurs

Par Catherine S Beaucage Grandissant dans une famille d’entrepreneurs, j’ai toujours vu mon entourage s’impliquer dans diverses associations en plus de l’entreprise familiale. À quoi bon être à la course les lundis soirs, entre les devoirs des enfants, le souper familial et la conférence sur l’importance d’une vie équilibrée? C’est ce que je me suis [...]

Comment faire sa place dans l’entreprise familiale

Par Catherine S Beaucage Il existe un mythe entourant les entreprises familiales selon lequel il est simple et naturel de faire sa place quand nous sommes membres de la famille. La réalité en est toute autre, d’autant plus que nous sommes à une époque où la génération montante arrive sur le marché du travail alors [...]

Dossier famille en affaires – Changement de cap pour les entreprises familiales. Place à la gestion multigénérationnelle

Denise Paré-Julien a participé au dossier spécial sur les entreprises familiales de la Revue Gestion de HEC Montréal. Nous avons longtemps cru qu’assurer la relève en entreprise familiale revenait à former un successeur avant que le dirigeant ne se dirige vers la sortie. Or, il s’avère que la réalité actuelle est tout autre. Avec l’espérance de [...]

Dossier famille en affaires – Professionnels, mieux comprendre pour mieux servir

Denise Paré-Julien a participé au dossier spécial sur les entreprises familiales de la Revue Gestion de HEC Montréal. Les entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les professionnels peuvent-ils intégrer cet aspect pour mieux les aider [...]

Les sept territoires du modèles des trois cercles

Le chevauchement des trois cercles de ce modèle crée sept territoires distincts. Ces sept segments permettent non seulement d’apprécier et d’évaluer les différents points de vue des individus qui forment l’entreprise familiale mais aussi de comprendre leurs défis et leurs enjeux quotidiens.     TERRITOIRE 1: LES MEMBRES DE LA FAMILLE QUI SONT PROPRIÉTAIRES DE L'ENTREPRISE [...]